建设与世界500强相符的科研中心。我们现在处于第三次创业，需要创新科研体系，在科研力量、研究定位和人才建设上要与世界500强相匹配。建设与时代相符的科研中心。面对大科技时代，我们要有使命感。目前集团产业应用广泛，做好数字技术与产业的融合，推动科技与产业一体化发展。建设与人才愿景相符的科研中心。如何达到价值最大化，希望大家发挥所长，集中精力投入到科研工作上。

二、推动发展，为打造科研体系聚力赋能。

树立良好的科研价值观。要在扎实的科研基础上勇于探索、不断创新发展，聚焦关键领域，开拓创新思路和理念。树立正确的产业观。围绕集团发展战略，形成目标导向与自由式探索相结合的研究格局，创新薪酬绩效模式，注重科研成果产业化。树立开放的人生观。发挥博士辐射带动作用，推动校企合作，引进联合攻关团队，希望在集团各个产业板块有大项目，大平台，大服务。

三、提升服务，着力打造科研体系组织保障。

加强企业文化建设。以文化人，浸润思想，培育和践行“守正、创新、协同、奋进”的核心价值观。加强科研服务模式。职能管理部门要主动掌握新进博士的工作及生活需求，解决高层次人才住房问题，减轻科研人员负担，调动工作热情。加强群团组织活力。充分发挥工会、共青团等群团组织作用，利用“职工之家”“科协之家”等阵地建设，营造“家”文化。

最后，胡文豪强调，建立沟通交流常态化机制，形成工作合力。研发中心是我们核心所在，发展未来。大家结合自身情况，及时提出新问题、落实新举措，携手共建新发展格局。