10月17日,杭钢中央研究院(冶金研究院)召开2024年三季度生产经营分析会,回顾总结三季度生产经营、科研开发和重点任务完成情况,梳理现存问题,并对接下来的工作进行周密部署,全力以赴冲刺四季度。杭钢集团党委委员、总工程师,杭钢中央研究院(冶金研究院)党委书记、董事长胡文豪出席会议并讲话,杭钢中央研究院(冶金研究院)总经理袁阳主持会议,院领导班子成员、各单位和职能部门负责人参加会议。
胡文豪肯定了杭钢中央研究院(冶金研究院)三季度的工作成效,并指出,要全面学习贯彻集团公司增收创效工作推进会精神,要清醒认识四季度经济发展面临的形势任务及困难挑战,查找当前生产经营工作的短板弱项,化压力为动力,迎难而上、主动作为,全力冲刺四季度打赢收官战。
一 层层分解,落实责任不懈怠
要聚焦主责主业,推进内部风控管理体系建设,加强重点领域和关键业务的风险管控,提升市场应变能力,有针对性地出实招、硬招、妙招化解难题。要加强责任意识,落实相关举措,避免存在头热脚冷、执行力不足、选择性落实、打折扣落实的现象。对标学习先进企业,开源节流,降本增效,强化应收账款管理,优化财务流程,保障资金链畅通,维持稳健经营,为第四季度可持续发展打下坚实基础。
二 锚定目标,全力决战四季度
要加强突破创新,敢想敢拼的创业精神,避免惯性思维。要加快推进短平快成果转化,优化研发项目管理和资金分配,增强抵御环境波动能力,提升企业核心竞争力。要聚焦前沿研究领域,注重研发实效,贴近产业发展需求,围绕市场需求和行业难点解决技术瓶颈,加快形成关键核心技术壁垒,助力企业效率提升。要围绕杭钢中央研究院建设方案,完善创新管理体系,深入挖掘创新潜力,利用好国企品牌优势和人才技术优势,进一步提升企业科创属性。
三 总结提炼,谋划2025新目标
要进一步精细落实22项重点工作任务,加强对重点工作、重要指标完成情况的督查督办,确保按时保质完成,推动工作落地见效。要深入挖掘指标差距问题,精准规划布局,依靠实打实的行动,取得实实在在的成果。要做好2025年度预算编制工作,进一步保障各单位预算的科学性和合理性,层层压实责任,筑牢安全稳定基石,增强各单位和各部门的责任感和执行力。要明确四季度任务,确保完成收官攻坚工作,高度重视总结提炼,达到事半功倍的效果,衔接2025年工作重点。
会上,袁阳对落实院部四季度生产经营目标提出具体要求。他强调,要贯彻落实会议精神,锚定目标不动摇,对三季度生产经营情况、重要指标及产能力度逐一分解,确保第四季度全力冲锋。要加强重点工作梳理,结合年初制定的方案,完成组建联合研发中心(研究所)、创新联合体的目标。要强化科创协同合作,加强对标学习,提升经营创效能力,挖掘新机会。要重视高层次人才及实操人员引进,完善薪酬管理体系和高层次人才“引育用留”制度,做好人才储备工作。要统筹谋划增收创效工作,降低采购成本,提高产量和销量,加大绩效考核力度,时刻紧盯安全生产不放松,做好2025年预算工作。
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