•深化科技创新机制改革，在增强国有企业服务国家战略功能作用上取得明显成效。作为国内先进连接材料技术发展的头部企业，亚通新材面向航空航天、核电、微电子、新能源汽车等国家及浙江省重点发展产业，开展引领性、前瞻性、探索性前沿技术研究，突破技术封锁，形成特色产品和核心技术，支撑我国高端制造产业高质量发展。其中，新研制的银铜钛活性钎料作为新能源汽车重要组件碳化硅芯片的基础材料，首创了低氧含量、高活性、成分均匀的AgCuTi活性钎料粉末高效制备技术，处国际同类产品先进水平，填补了国内空白；通过“军民融合”产学研用协同合作，开发出系列适用于电子产品封装钎焊的钎料，成功应用于我国军工产品，荣获浙江省科技进步三等奖。

•优化资源配置深化改革，开展企业优化整合重组，实现“1+1>2”的效果。亚通新材作为杭钢中央研究院下属先进连接材料的核心企业，人才集聚，科研能力突出，具备较强的成果转化和生产能力，具有较强的行业影响力；浙江微通催化新材料有限公司作为杭钢中央研究院下属贵金属催化新兴企业，拥有废旧贵金属回收技术及资质，循环经济特色突出，具有良好的成长性和广阔的市场空间。为进一步发挥联动效应，优化资源配置，2021年，两家公司以换股方式完成整合重组，推动企业内部专业化整合，加快解决规模不大、业务同质化等问题，激发企业创新活力。重组后的亚通新材是一家集研发、设计、生产、服务、销售、回收“六位一体”的综合性企业。

•提升活力效率深化改革，完善国有企业现代公司治理和市场化运营机制。为增强市场综合竞争力，亚通新材实施员工股权激励计划，推行利润分配激励机制，建立核心员工薪酬与公司持续向好发展的经营效益效率紧密挂钩的中长期激励机制。加大对关键骨干人才的激励力度，体现强激励效果，突出贡献价值，提升工作效能。推行经理层任期制和契约化管理，建立适合公司实际的经理层激励和考核机制，打破经理层终身制格局，对经理层成员全面实行任期制管理，使经理层薪酬激励、任期评价、个人发展与公司经营成果、产品竞争力、远期发展潜力紧密捆绑，让经理层的能动性、创造性真正回归企业中心工作，提升公司治理水平。

目前，亚通新材处在改革的关键阶段，争取到“十四五”末，成为一家产业结构布局合理、人才结构梯队完备、管理架构科学高效、创新能力显著提升、经济效益稳步增长的高新技术企业，成为杭钢集团对外展示金属新材料产业科技创新与产业化的重要窗口。

•完善公司治理体制机制。抓住“关键少数”，增强公司实际控制人、董监高诚信和责任意识；充分发挥股东大会作用，强化公司内控机制；推动完善股权激励、员工持股制度，培育形成市场化的激励约束机制；通过提升经营业绩、优化资产结构和提高信息披露质量，提升治理能力现代化水平。

•强化激励约束机制。用好用活工资总额管理，优化关键骨干人才薪酬管理，突出贡献价值，提升工作效能；加强技术创新激励政策，实施科研人员工资与其开发项目的经济效益、技术职称职位相挂钩的激励制度，在各级科技成果、工艺、技术人才引进等方面给予相应奖励。

•进一步激发创新发展动能。提高综合研究与成果集成能力，加强与各产业上下游相关企业之间的横向联合；设立多元化的服务平台，实现集钎焊工艺、钎焊材料、钎焊性能检测于一体的融合创新；建立产业技术创新联盟，鼓励产学研结合协同创新。提升新产品市场推广能力，实行“科研+孵化+推广+迭代”全生命周期培育，构建起首尾相连的科技成果产业化闭环链条；制定开拓外销的战略，向“互联网+”的电商营销方向发展。

•坚持党的领导加强党的建设。扎实推进党建与业务深度融合，发挥好基层党组织领导核心作用，做到党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以“电子级半导体钎料、绿色环保硬钎料、高性能金属粉体、贵金属催化剂”等研究方向为抓手，确保每个团队有党员骨干挑大梁，每个科技攻关和产业化应用技术开发有党员骨干领衔。