要聚焦主责主业，推进内部风控管理体系建设，加强重点领域和关键业务的风险管控，提升市场应变能力，有针对性地出实招、硬招、妙招化解难题。要加强责任意识，落实相关举措，避免存在头热脚冷、执行力不足、选择性落实、打折扣落实的现象。对标学习先进企业，开源节流，降本增效，强化应收账款管理，优化财务流程，保障资金链畅通，维持稳健经营，为第四季度可持续发展打下坚实基础。

要加强突破创新，敢想敢拼的创业精神，避免惯性思维。要加快推进短平快成果转化，优化研发项目管理和资金分配，增强抵御环境波动能力，提升企业核心竞争力。要聚焦前沿研究领域，注重研发实效，贴近产业发展需求，围绕市场需求和行业难点解决技术瓶颈，加快形成关键核心技术壁垒，助力企业效率提升。要围绕杭钢中央研究院建设方案，完善创新管理体系，深入挖掘创新潜力，利用好国企品牌优势和人才技术优势，进一步提升企业科创属性。

要进一步精细落实22项重点工作任务，加强对重点工作、重要指标完成情况的督查督办，确保按时保质完成，推动工作落地见效。要深入挖掘指标差距问题，精准规划布局，依靠实打实的行动，取得实实在在的成果。要做好2025年度预算编制工作，进一步保障各单位预算的科学性和合理性，层层压实责任，筑牢安全稳定基石，增强各单位和各部门的责任感和执行力。要明确四季度任务，确保完成收官攻坚工作，高度重视总结提炼，达到事半功倍的效果，衔接2025年工作重点。

会上，袁阳对落实院部四季度生产经营目标提出具体要求。他强调，要贯彻落实会议精神，锚定目标不动摇，对三季度生产经营情况、重要指标及产能力度逐一分解，确保第四季度全力冲锋。要加强重点工作梳理，结合年初制定的方案，完成组建联合研发中心（研究所）、创新联合体的目标。要强化科创协同合作，加强对标学习，提升经营创效能力，挖掘新机会。要重视高层次人才及实操人员引进，完善薪酬管理体系和高层次人才“引育用留”制度，做好人才储备工作。要统筹谋划增收创效工作，降低采购成本，提高产量和销量，加大绩效考核力度，时刻紧盯安全生产不放松，做好2025年预算工作。