10月20日,杭钢中央研究院(冶金研究院)召开2025年三季度生产经营分析会,传达贯彻落实集团公司三季度会议精神,系统回顾三季度生产经营、科研创新及重点任务推进情况,深入分析当前存在的困难与短板,科学部署第四季度重点工作,全力打好收官战。院总经理袁阳主持会议并讲话,院领导班子成员、各单位及职能部门负责人参加会议。
袁阳对研究院三季度工作成效予以充分肯定。他指出,要全面分析当前经济形势和行业变化,正视四季度生产经营面临的压力与挑战,找准问题根源、补齐工作短板。要把握关键节点,化压力为动力,以更加务实的作风、更加有力的举措,奋力冲刺四季度,确保圆满完成全年目标任务。他强调:
一是紧盯目标、全力冲刺,坚决完成年度任务
要深入贯彻“奋战四季度、夺取全年胜、实现‘三个确保’”的部署要求,聚焦年度重点目标,细化任务分解、压实责任落实,形成上下联动、协同推进的工作格局。要强化目标督办与绩效考核,保持奋进姿态,确保各项工作有序推进、任务高效落实,为全年工作圆满收官奠定坚实基础。
二是系统谋划、前瞻布局,科学编制“十五五”规划
要坚持长远思维与系统谋划相结合,紧跟科技发展前沿和产业变革趋势,科学研判形势、优化发展路径。要广泛听取意见,凝聚共识,确保规划既具战略高度,又有实操性。要以高标准、高起点推进规划编制工作,明确未来发展的重点方向和战略目标,确保规划既有高度又具实效,为研究院中长期高质量发展提供战略引领。
三是压实责任、强化执行,全力打赢“收官战”
要强化担当意识,完善责任链条,做到任务清晰、责任到人、执行有力。要以真抓实干的态度推动重点工作落地见效,注重协同配合、形成合力。要在科技创新与产业发展“双轮驱动”上持续发力,推动创新成果转化,提升发展质效,确保各项工作稳中有进、行稳致远。要持续深化降本增效,加强过程管控、合同管理和成本控制,积极拓展市场,不断优化产业与产品结构,提高高附加值产品占比。
四是总结提炼、提前谋划,衔接收官与开局
五是以巡促改、举一反三,筑牢风险防线
要全力配合巡察工作,健全完善制度机制,实现以巡促改、以巡促建、以巡促治,筑牢除险保安的铜墙铁壁。要牢固树立底线思维,深化风险防控与安全管理,统筹推进安全生产、环保管理与廉洁建设。要严格落实各项防范措施,抓实隐患排查与整改落实,确保生产经营安全稳定运行。
会上,院财务处通报了三季度总体经营情况和年度预算目标完成进度;亚通新材、中杭监测分别汇报了三季度经营运行和重点项目推进情况;科研产业处通报了科技创新指标落实及科研任务开展进展;综合办汇报了三季度人事、行政、考核等重点工作。各单位围绕四季度主要任务、存在问题及经营目标逐一作交流发言。