一是要统筹科研资源聚合力。要坚持中央研究院定位，围绕集团公司产业布局，完善科技创新组织方式，加强集团各单位研发资源的统筹整合，协同开展集团各产业板块共性技术、交叉技术、应用基础研究和前瞻性技术研究。要组织研究实施一批重大科技项目，加强合作创新力度，加快突破关键核心技术，着力解决影响集团公司高质量发展的重大科技问题，提升企业竞争力。二是要加强自主研发作表率。要聚焦新材料优势科技领域，增强自身科技创新能力。要选择好科研项目，既要围绕自身专业背景选题，也要努力争取省市重大科研项目，在大项目中锤炼内功。要重视成果转化，积极实施科技创新成果落地转化，并优先向集团内部转化。积极申报“尖兵领雁”项目；做好成果凝练，组织科技技术奖的申报。要竖起科创标杆，带动其他单位加速创新研发。三是要优化创新生态筑根基。要建立符合创新要求的制度机制，积极引进符合产业发展需要的人才，同时加大科研经费投入，优化考核激励制度，宽容创新、宽容失败，让想干事的科研人员能安心做科研，让尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围愈加浓厚。

集团公司党委委员总工程师、杭钢中央研究院（冶金研究院）党委书记董事长胡文豪，总部相关职能部门负责人，研究院及下属公司相关负责人、科研人才参加。